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137-2866-5346首先鼓勵(lì)公司員工發(fā)表自己的看法，每個(gè)人的看法沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，每個(gè)人的理解會(huì)不同，阿米巴也會(huì)有很多不同的形式；
一、阿米巴的認(rèn)識(shí)
阿米巴是一種原蟲(chóng)，在培養(yǎng)皿中培養(yǎng)的時(shí)候，它很快就會(huì)占滿培養(yǎng)瓶的80%的空間，然后就不再生長(zhǎng)。假如將兩個(gè)瓶瓶子對(duì)接，有一部分阿米巴原蟲(chóng)就會(huì)進(jìn)入另外一個(gè)瓶子，又占領(lǐng)80%的空間不再生長(zhǎng)。面對(duì)危險(xiǎn)的時(shí)候，年齡比較大的阿米巴蟲(chóng)，會(huì)自覺(jué)游在最后面保護(hù)年幼的阿米巴蟲(chóng)。“阿米巴”是一種能夠根據(jù)周邊生存環(huán)境變化而調(diào)整自己的變形蟲(chóng)。我們借用這個(gè)現(xiàn)在還存在的古生物來(lái)寓意，希望我們企業(yè)的組織也能夠根據(jù)周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，使得企業(yè)能夠基業(yè)常青。
阿米巴原蟲(chóng)會(huì)自主分群，相互相顧，團(tuán)結(jié)協(xié)作——如同企業(yè)中的一個(gè)個(gè)小的獨(dú)立核算單位，大家積極協(xié)作，相互支持，目標(biāo)一致。稻盛和夫先生根據(jù)這一生物現(xiàn)象，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)組織叫做阿米巴。
阿米巴的核心就是使所有參與者變成經(jīng)營(yíng)者 人人成為經(jīng)營(yíng)者
其實(shí)阿米巴可大可小
可以是一個(gè)部門(mén)，可以是一兩個(gè)人
甚至一臺(tái)機(jī)床都是一個(gè)阿米巴
對(duì)員工的信任、產(chǎn)品的量化和標(biāo)準(zhǔn)化是阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提
共識(shí)共擔(dān)共有，我覺(jué)得這是阿米巴的本質(zhì)
大家共同朝同一個(gè)目標(biāo)努力，然后共同分享
阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，應(yīng)該如何劃分？是以人、機(jī)床、部門(mén)、公司哪個(gè)來(lái)劃分比較合理？是大點(diǎn)好呢，還是小一些好？
初期以對(duì)內(nèi)對(duì)外劃分較好，隨著核算深入，再按產(chǎn)品類(lèi)進(jìn)一步劃分。
舉個(gè)例子，日航在虧損階段是以機(jī)場(chǎng)作為核算單位，后來(lái)改為以航線作為核算單位（砍掉虧錢(qián)的航線），然后實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈
很多時(shí)候就是這樣的，我們談很多，其實(shí)每天還有要面對(duì)材料、機(jī)床、收發(fā)貨等等很細(xì)小繁瑣的工作。我們以前也提到了，我們能不能找到一種好的核算方式，一種更加精細(xì)的核算方式，讓每個(gè)員工多勞多得，不勞不得。
總結(jié)：
石金科技公司員工對(duì)阿米巴很多公司很難推行原因進(jìn)行討論，大概有以下5點(diǎn)：
1、帶頭大哥
2、獨(dú)立核算
3、短時(shí)間很難得到想要結(jié)果
4、各單位時(shí)間內(nèi)的定價(jià)很難
5、阿米巴需要對(duì)工作有量化方法
阿米巴的好處：
1、人人成為經(jīng)營(yíng)者
2、激發(fā)大家的積極性
3、獨(dú)立核算，創(chuàng)造高收益
4、培養(yǎng)人才
想要很好的執(zhí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人必須認(rèn)清自己應(yīng)該履行的職責(zé)，主動(dòng)努力把工作做好。我們每個(gè)人都要獨(dú)立思考，即使不完善，也要堅(jiān)決實(shí)行，在實(shí)行中完善，這里的關(guān)鍵在于不是少數(shù)人，而是全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。當(dāng)每個(gè)人都通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)自我，全體員工齊心協(xié)力朝著同一個(gè)目標(biāo)努力的時(shí)候，阿米巴經(jīng)營(yíng)更能發(fā)揮出效果。
阿米巴經(jīng)營(yíng)特別重要的是全員參與，共識(shí)共擔(dān)共有，這是阿米巴的本質(zhì)
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